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【中国煤炭报】杨村矿:周五工作制的幸福
2016-01-29

本报记者 吴玉华

20151212,星期六。

连日笼罩在鲁西南上空的雾霾终于散去,空气里弥漫着清凉的气息。70岁的曲勤大爷很是高兴:今天,他们家又可以团圆了。

一早,他就和老伴儿去了菜市场,买了鸡、鱼、青菜以及儿孙喜欢的水果。一路上,很多人都像他这样满载而归。他对老伴儿说:你看,幸福就是这么简单!

这句话,曲大爷和老伴儿明白,他们的儿孙明白,山东兖矿集团杨村矿的1万名职工、家属明白。幸福真是这么简单,因为杨村矿实行了周五工作制,煤矿工人也能双休了。

轮休时

俺姊妹三家都在矿上,由于不同点儿休息,有时候父母一天能做七八顿饭,想想真是心疼。

渐近杨村矿,走进幸福杨村,感受天地人和一行鲜红的大字在麦苗翠绿的原野上格外醒目。这个拥有2800余名职工的矿井,坐落在空旷的鲁西南平原,远离城镇,距离最近的兖州市也有10公里

杨村矿19896月建成投产,年设计生产能力只有60万吨,是兖矿集团仅有的2个薄煤层矿井之一,19987月经过技术改造,成为厚薄煤层配采矿井,年核定生产能力为115万吨。

成为幸福杨村,不是因为矿井改扩建到了115万吨,也不是因为实现了薄煤层机械化开采,而是因为推行了周五工作制,实行了周末集中休息。杨村矿矿长王道广说。

像所有生产矿井一样,20059月之前的杨村矿,一直实行轮休制,矿工一天24小时倒班作业,每月排班轮流休息。

轮休制是保证矿井生产连续性的必然要求。王道广说,相比之下,周五工作制和取消夜班的作业方式,更加符合人的作息规律,更加人性化,单位定员也大幅度下降。

据他介绍,轮休时,由于休息时间不一致,人员流动性比较大,个别工种倒不开班,需要配合的岗位人员经常变动。人员之间配合不够默契,导致安全管理难度加大。由于难以将人员集中在一起,培训同样的内容需要重复多次才能达到全员覆盖的要求,既耗时耗力,培训效果也不佳。轮休时虽然也定时检修,但由于连续生产,机电设备常常是带病运转。

以前薄煤层炮采生产时,夜班怕设备出故障、怕安全出事故,管理人员都是提心吊胆,晚上10点后听到电话铃响,头发都要扎煞起来。王道广说,职工蹭破点皮、划破个手的小工伤事故经常有,大事故时有发生。

轮休制下,工作效率也并没有预想得高。由于班组长也要轮休,因此就会出现只有1名班组长当班的日子,班组管理力量弱化。轮休制下,休班不固定,出勤率很不稳定,经常出现窝工或人员不足现象,致使生产功效不均衡。而为了保障正常的生产,每个班组配备的人员都要有一定的富余,造成矿井用人多,人力成本占总成本的比重高。

还有经常被大家忽略的一点,由于轮休时间不固定,职工与家人、孩子休息时间不同步,很少能和家人坐在一起,享受家庭生活。王道广说。

在杨村矿矿灯房,女工张翠勤快人快语:特别是上夜班,下了班睡一天觉,见不到孩子,要去上班了,孩子还没下晚自习。除了轮休,孩子见爹比见皇帝还难。她的话引得大家一阵笑。

满琪是曲大爷的儿媳,老公曲继州在掘进一区工作。更可笑的是,有次老公同学聚会,人家问他孩子上几年级,他竟不知道。哪有这样当爹的?她说,俺姊妹三家都在矿上,由于不同点儿休息,有时候父母一天能做七八顿饭,想想真是心疼。

现实

矿井具备了集约生产、集中休息的条件,存在转换组织方式、缓解工作压力的现实需求。

幸福,从20056月开始走进杨村矿职工的生活。

20056月,国务院出台《关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》,提出减轻矿工劳动强度,提高矿工生活质量。2005719,兖矿集团安全工作会议决定:以杨村矿为试点,探索每周五日工作制和3个法定节假日休息的工作方式。

兖矿集团把杨村矿作为试点,是经过综合考量的。王道广说,杨村矿具备了实行周末集中休息的条件。

2005年煤炭经济形势较好。之前,兴隆庄矿的一部分厚煤层被划归杨村矿。厚煤层开采机械化程度高、产量高,即便是1个综采队生产,矿井115万吨的年核定生产能力也很容易达到。而主井在技术改造更换了箕斗后,年提升能力只能达到115万吨。产能高、提升能力不足,使得综采工区不能满负荷生产。

矿井具备了集约生产、集中休息的条件。加之矿井剩余资源储量少、职工人数逐年减少,实行轮休制人员较为紧张。矿井存在转换组织方式、缓解工作压力的现实需求。王道广说。

20059月,杨村矿顺利实现了由轮休制向集休制的转换。

杨村矿明确了产量不减、效益不降、集中双休、安全生产的原则,在增加采掘区队检修班人员、提高检修质量和速度的前提下,把每天检修时间由8小时缩减为6小时,增加2小时生产时间,提高日产量,同时投用大煤仓确保周六、周日储存。

2014年以来,杨村矿针对对外支援力度加大、人员大量输出的现状,开展了新一轮探索,通过采取提高井下煤仓缓冲能力、减少夜班生产班次的方式,实现了两班生产、产量不减。

杨村矿针对主井提升能力限制煤炭生产能力的实际,设计建造了井下四号煤仓。20159月,四号煤仓投入使用后,每天早班、中班生产结束即可将煤仓灌满,从而能够实现两班生产。采煤区队率先取消了夜班生产。

安全管理最难的就是夜班。职工两头不见太阳,赶班也辛苦。我们计划再把早班时间延迟2小时,这样职工上早班就不用4点起床了。王道广说。

杨村矿机电工区区长靳颖泽是个“80。他说,要保证职工双休日、节假日能休息,机电工区就必须确保设备的完好,确保不能因为设备故障影响到职工休息。因此,他们并没有像一线职工一样享受到集中休息,但是他们能够理解。

为确保集休制顺利实施,机电工区将过去的每班一小修、每月一大修调整为日常检修、周末检修、双月大检修。

日常检修主要进行维护保养和短时间能完成的小检修;周末检修覆盖了主要机电设备,包括时间稍长的检修和计划性检修;双月大检修是在双月月底或法定节假日进行的集中大检修。

集休后

职工工作精力充沛,个人自身安全意识强了,作业规范了,给工区的安全管理带来很大好处。”“跟社会合拍了。

记者在矿主办公楼遇到曲大爷的女婿孙念昌。他是杨村矿安监处处长。尽管安全生产的压力没有以前那么大了,但是只要家里没事,我还是习惯来办公室坐会儿,回想一下上周的工作,琢磨琢磨下周的安排。他说一会儿回岳父家团聚,他要掌勺露一手儿。

主办公楼的侧后方是生产区队办公楼。楼上方立着3个红色的大字:平安楼。

平安楼里静悄悄的,大厅里高大的圆柱形水族箱里,一群色彩斑斓的热带鱼在清澈透亮的水里自由游弋。

二楼,只有各区队留的几名值班人员。

掘进一区区长王友峰当天值班,他总结集中休息带来的变化:职工工作精力充沛,个人自身安全意识强了,作业规范了,给工区的安全管理带来很大好处。

王友峰说,双休日集中休息后,杨村矿强化了停工、复工期间的安全管理。

在顶板管理上,停产前,掘进工作面支护到迎头,最小控顶距小于0.5,采煤工作面支架初撑力全部达到要求,工作面到最小控顶距,顺槽非沿空时超前支护不少于20,顺槽沿空时超前支护不少于30

在通风管理上,停产期间各采掘工作面保持正常通风,各主要排水地点均安排人员排水。局部通风机供风地点均设有双风机、双电源,且能够实现自动切换,杜绝掘进工作面停风。

在瓦斯管理上,停产期间井下各地点仍安排瓦检员巡检,对各采区的一氧化碳气体情况进行监测,安全监控系统安排人员24小时值班,实时查看各工作地点气体情况,确保井下瓦斯管理正常。

在防排水上,停产前,对中央泵房、各采区泵房及工作面的开关、水泵等设备和设施进行全面检查,确保排水系统完好可靠。停产期间,井下中央泵房安排泵工、机电修理工值班,各排水地点安排两人上岗作业,利用矿井涌水量自动观测系统监测矿井水量,每小时向调度室汇报一次排水情况。调度室负责记录、登记台账,并安排专人对井下煤仓积水情况进行巡查,每2小时检查一次。

据介绍,杨村矿停工前的每周五上午进行全矿安全大检查,晚上组织停工前安全质量标准化检查验收。周日夜班开工前召开复工会,组织安全培训和规程考试,考试不合格的一律不准上岗作业,执行开工前检查制度,不具备安全生产条件的一律不准开工。

记者来到曲大爷家时,孙念昌正围着围裙做饭。

这个大家庭的成员基本到齐了:2个女儿、1个女婿、儿子儿媳、3个孙子。

那个女婿呢?

钓鱼去了!曲大爷笑得眉毛上挑,他就好这个,周末就往外跑。

这是个很平凡的家庭。曲大爷参加工作时在原淄博矿务局桃花峪煤矿,上世纪80年代支援兖州矿区建设来到兴隆庄矿建井,1982年又到了杨村矿,杨村矿建成,他就在当地安了家。

曲大爷住一楼,房子不大,有五六十平方米。他在院子里盖了一间宽敞的房子,里面摆满了绿植。

这个家给人满满的幸福感觉。

曲大爷家是杨村矿的文明家庭,孩子都非常孝顺。他们老两口退休后也想为孩子分担些家务,比如照看孩子,做做饭。集中双休前,每天光做饭就要做七八顿,孙子辈们上学一天三顿定时,儿女们下了班随时做。孩子担心累着他们,就渐渐不到家里来吃饭了,老两口感到很落寞。

集中双休后,孩子上下班有规律了,也能帮衬着家里干家务了,谁家做了好吃的都送点过来,更高兴的是全家人能够团团圆圆地想聚就聚,偶尔还能被孩子带出去玩玩。曲大爷说。

跟社会合拍了,享受到公务员待遇。说起集休制的好处,孙念昌很是感慨。

杨村矿周五工作制成效

安全基础日益稳固。1996年到2005年实行轮休制生产期间,杨村矿10年间累计发生各类生产安全事故97起。实行周五工作制以来,共发生各类生产安全事故8起。特别是从20067月以来,截至20151213,矿井实现连续安全生产3454天。

生产工效不断提高。实行周五工作制前,全年除去检修日、节假日,实际生产日为344天,日产原煤3634吨,日均提升原煤3840吨。而实行周五工作制后,全年实际生产日为251天,日产原煤4980吨,日均提升原煤4112吨。生产工效由2000年的2.482/人提高到2014年的5.915/人。

设备运行更加可靠。过去,虽然每班一小修,每月一大修,但是由于连续生产,大修周期长,机电设备得不到及时维修,机电事故较为频繁。现在,每周2天强制性检修,防止了设备疲劳运行、带病运转,降低了机电事故率,提高了设备安全使用率。据统计,各生产区队设备故障率比实行每周7天轮休制时降低了80%以上。

人员减少,成本降低。以2006年为例,与按照轮休制时定额定员人数1828人相比,用人减少243人,节约人力成本841万元。10年来,累计节约人力成本1.54亿元。特别是自2014年以来,矿井不断加大对接开发力度,成建制派出队伍,在累计派出关键岗位人员440人的情况下,通过优化内部劳动组织方式,做到了产量不降、进尺不减。

职工收入逐步增加。随着矿井生产水平的提升和减人提效战略的实施,矿采掘辅助人员收入逐步增加。自2013年以来,受煤炭市场供大于求、煤炭价格持续下滑影响,职工年人均收入有所下滑,但仍比较可观。

 

 


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